Vzdělávací a relaxační programy pro firmy

Zážitkové programy pro pracovní týmy

Cíle:

•    motivace a stmelení pracovního týmu
•    zábava s přidanou hodnotou
•    odpočinek a odreagování
•    odměna pro tým
•    neformální poznání účastníků

Co získáte:

•    Motivovaný tým, který táhne za jeden provaz
•    Společné zážitky, na které se nezapomíná
•    Odměnu pro tým, na kterou se všichni těší

Popis:

Jde o programy v kategorii „Teamspirit“, které mohou být čistě outdoorové nebo jako kombinace outdoorových a indoorových aktivit. Společně sdílené zážitky podněcují stmelení týmu a komunikaci mezi jeho členy, výrazně napomáhají tvorbě osobních vazeb a podpoře týmové spolupráce.

Aktivity:

•    Indoorové i outdoorové týmové hry
•    Soutěže
•    Sportovní aktivity
•    Relaxační aktivity
•    Výtvarné aktivity
•    Fotografické a filmové aktivity

Programy rozvoje týmové spolupráce

Cíle:

•    Upevnění vztahů v týmu
•    Zlepšení týmové spolupráce
•    Zlepšení komunikace
•    Hlubší vzájemné poznání účastníků

Co získáte:

•    Sladěný tým, jehož členové si vzájemně důvěřují a lépe spolupracují
•    Lepší využití a rozvoj týmového potenciálu
•    Uvědomění vlastního přínosu pro tým u každého člena

Popis:

Jde o programy v kategorii „Teambuilding“, které jsou kombinací outdoorových a indoorových aktivit. Rozvoje týmu a jeho jednotlivých členů dosahujeme prostřednictvím reálných i simulovaných situací, které ukazují způsoby zapojení jednotlivců do týmové práce a zprostředkují pozitivní zážitky týmové synergie a spolupráce.

Aktivity:

•    Indoorové i outdoorové týmové hry
•    Modelové situace
•    Brainstorming
•    Řízená zpětná vazba
•    Týmová diagnostika (např. Belbinův test týmových rolí, test osobnostních typů, komunikačních stylů apod.)

Program pro seznámení a sladění nového manažera s týmem

Cíle:

•    Seznámení a sladění nového manažera s týmem
•    Nastavení vzájemných očekávání a pravidel hry
•    Vzájemné poznání v neformální atmosféře

Co získáte:

•    Rychlejší vzájemnou adaptaci týmu a nového manažera
•    Rychlejší přechod k plnému výkonu pracovního týmu

Popis

Jde o program v kategorii „Transition“, který je kombinací indoorových a outdoorových aktivit. Pokud dochází k výměně na manažerské pozici, vždy nějakou dobu trvá, než se nový šéf sžije s týmem, pozná jednotlivé členy. Fungování týmu je po tuto dobu obvykle oslabeno. Na obou stranách jsou často různé obavy a nevyslovená očekávání. Program vám pomůže tato očekávání vyjasnit a „přechodovou“ dobu k plnému fungování pracovního týmu výrazně urychlit.

Aktivity:

•    Týmové workshopy
•    Brainstorming
•    Indoorové i outdoorové týmové hry
•    Řízená zpětná vazba

Rozvojové a vzdělávací programy pro zaměstnance

Cíle

•    Rozvoj konkrétních dovedností účastníků
•    Zvýšení efektivity práce a pracovního výkonu pomocí rozvoje tzv. „soft skills“
•    Hlubší sebepoznání účastníků

Co získáte

•    Motivované zaměstnance, kteří umějí lépe komunikovat jak v rámci firmy, tak s klienty a zákazníky

Popis a aktivity

Jde o programy v kategorii „Development“, které probíhají formou kurzů, seminářů nebo workshopu. Tyto aktivity je možné kombinovat s outdoorovými nebo indoorovými hrami a zábavnými nebo stmelovacími programy.

Nabídka vzdělávacích aktivit:

•    Efektivní komunikace
•    Asertivní komunikace
•    Komunikace se zákazníky
•    Prodejní dovednosti
•    Prezentační dovednosti

Rozvojové a vzdělávací programy pro střední a nižší management

Cíle

•    Rozvoj manažerských dovedností účastníků
•    Zvýšení efektivity práce a pracovního výkonu pomocí rozvoje tzv. „soft skills“
•    Hlubší sebepoznání účastníků

Co získáte

•    Motivovaný manažerský tým
•    Manažery, kteří umějí lépe vést lidi a dosahují tak se svými týmy lepších výsledků
•    Sladění způsobů a přístupů k vedení lidí ve firmě
•    Novou inspiraci do manažerské práce

Popis a aktivity

Jde o programy v kategorii „Development“, které probíhají formou kurzů, seminářů nebo workshopu. Tyto aktivity je možné kombinovat s outdoorovými nebo indoorovými hrami a sportovními a adrenalinovými aktivitami.

Nabídka vzdělávacích aktivit

•    Efektivní komunikace
•    Prezentační dovednosti
•    Time-management
•    Stanovení cílů a priorit
•    Prevence a zvládání stresu
•    Předcházení a řešení konfliktů
•    Motivování zaměstnanců
•    Poskytování a přijímání zpětné vazby
•    Ukládání úkolů a delegování
•    Vedení hodnotícího pohovoru
•    Vedení výběrového pohovoru
•    Vedení disciplinárního pohovoru
•    Vedení porad

Rozvojové a vzdělávací programy pro top management

Cíle

•    Rozvoj manažerských dovedností účastníků
•    Zvýšení efektivity práce a pracovního výkonu pomocí rozvoje tzv. „soft skills“
•    Hlubší sebepoznání účastníků

Co získáte

•    Efektivní top management
•    Manažery, kteří umějí lépe řídit sami sebe i druhé
•    Pozitivní ovlivnění firemní kultury
•    Novou inspiraci do manažerské práce

Popis a aktivity

Jde o programy v kategorii „Development“, které probíhají formou kurzů, seminářů nebo workshopu. Tyto aktivity je možné kombinovat s individuálním koučováním účastníků a s outdoorovými nebo indoorovými sportovními a adrenalinovými aktivitami..

Nabídka vzdělávacích aktivit

•    Efektivní manažer (sebeřízení, time-management, stanovení vizí, cílů a priorit)
•    Zdravý manažer (prevence a zvládání stresu, řešení konfliktů, duševní hygiena)
•    Manažer jako kouč (koučování jako styl vedení lidí)
•    Manažer jako tvůrce firemní kultury (firemní kultura, řízení změn)
•    Manažer jako komunikátor (komunikační a prezentační dovednosti)

•    Individuální koučink

Profesionální kouč, konzultantka v oblasti řízení lidských zdrojů a lektorka se specializací na manažerské a komunikační dovednosti. Ve své práci využívá jak své psychologické znalosti, tak své zkušenosti na manažerských a konzultantských pozicích. Jejím dlouhodobým úsilím v osobní rovině je zvyšovat neustále svou odbornost a vyhledávat účast na zajímavých a smysluplných projektech. V obecné rovině je pak cílem propagovat a rozvíjet nejlepší praxi zejména v oblasti vedení lidí a řízení lidských zdrojů a napomáhat tak klientům lépe a efektivněji dosahovat svých cílů.

Praxe:

2006 – dosud – profesionální kouč, lektor a konzultant

1995 – 2006 – Československá obchodní banka, a.s.
(manažerské pozice v oblasti řízení lidských zdrojů, zodpovědnost za nábor a výběr zaměstnanců, hodnocení, personální poradenství, interní Assessment a Development Centra, rozvojové programy, manažerské audity, interní koučink)

1989 – 1995 – pedagogická praxe
(výuka na Vyšší odborné škole a Obchodní akademii v Českých Budějovicích)

Vybrané výsledky:

2010 – Autorka knihy „Sám sobě koučem“ (vydalo nakladatelství Poznání Olomouc)
2010 – Regionální koordinátorka Mezinárodní federace koučů (ICF) pro jihočeský region
2009 – Výběr a rozvoj interních koučů pro společnost T-mobile
2009 – dosud    Výuka v programu Coach Specific Training na Masarykově ústavu vyšších studií ČVUT v Praze
2008 – Výcvik interních koučů pro společnost Siemens VDO Automotive
2007 – 2008 – Realizace Development Center pro společnost Siemens Industrial Turbomachinery Brno
2006 - dosud – Výuka v kurzech Akreditovaný profesionální kouč společnosti Koučink Centrum s.r.o. v Praze
2005 – 2006 – Projekt Management Review – manažerský audit v ČSOB
2002 – 2005 – Příprava a zavedení metodiky interních Assessment a Development Center v ČSOB

Vzdělání:

1987 – 1991 – Vystudován magisterský obor Psychologie Filozofická fakulta, Univerzita Karlova v Praze
1981 – 1985 – Vystudován obor Systémové inženýrství (titul ing.) Fakulta řízení, Vysoká škola ekonomická v Praze
1977 – 1981 – Gymnázium v Českých Budějovicích

Další vzdělání a absolvované tréninky:

2009 – The Art and Science of Coaching (M. Atkinson, Ericsson College International,  Vancouver, akreditovaný kurz ICF)
2009 – Coaching towards Great Work (M. B. Stanier, Box of Crayons, Toronto)   

2008 – Trénink trenérů (Trefin)

2006 – Akreditovaný profesionální kouč (Koučink Centrum, akreditovaný kurz MŠMT ČR)

2005 – Výcvik interních koučů pro ČSOB (ČNP)

1995 – 2006 – Řada tréninků v oblasti komunikačních dovedností, manažerských dovedností a řízení lidských zdrojů

Členství v organizacích:

ICF – Mezinárodní federace koučů
Českomoravská psychologická společnost
Česká asociace psychologů práce a organizace
Jihočeská asociace podnikatelek a manažerek